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提質增效創價值我與企業共成長

2022-11-24 瀏覽次數：0次來源：

任正非曾說過：“培訓工作很重要，它是貫徹公司戰略意圖，推動管理進步和培養干部的重要手段，是公司通向未來、通向明天的重要階梯。"2022年10月16日，以《新增長飛輪》為主題的四天封閉式培訓在蘇州拉開了帷幕。達豐集團領導組織各子公司高管及次高管參加培訓。大家在啟迪和交流中結合企業實際，不斷提煉復盤，碰撞出新想法、新思維。

經歷20多年規模上的飛速發展，面臨數字化時代帶來的價值重構，眾多企業開始面臨增長的困境：：一方面是規模的擴張已不再是具有吸引力的方向，很多企業陷入規模不經濟的狀態；另一方面，更多的企業陷入增長停滯的狀態，找不到增長的方向和方式。

當下，企業增長的方式迫切需要重新定義。“以價值驅動企業持續增長的商業系統”是本次培訓《新增長飛輪》的核心方法論。緊密圍繞“價值”主題，就“價值創造、價值塑造、價值交換、價值復制、價值裂變、價值挖掘、價值分配、價值倍增”八個方面建設增長飛輪。

任何一個價值的正反饋裂變都可以加持企業價值的增長。

隨著外部環境或者內部環境的變化，重新拆解、定義、分析每個價值的實現渠道和場景的過程就意味著品牌的重建。“通過借鑒成功企業的飛輪，挖掘出自身的經營優勢，建立自己公司的增長飛輪，并通過長期持續的堅持，產生“飛輪效應”，幫助企業持續增長。”

通常來說，企業的核心業務能力可以通過四個方面來界定：市場份額優先；盈利能力較強；具有較強的抗競爭能力；有穩固的財務基礎。而這四個方面如果歸結到一個基本點上，就是價值增長。增長是每個企業的追求，只有回歸經營本質，洞察趨勢，做好價值增長的三大支柱（客戶價值、員工價值、文化價值），構筑價值增長的基石，才能讓企業保持持續的增長。”

隨著時代的進步，觀念的提升，行業變化異常迅速，過去的經驗已無法應對未來的變化，要想在激烈的市場競爭中突出重圍，始終保持旺盛的生命力，就要尋求行業合作，構筑市場新的增長驅動力，開拓發展新局面。大家表示，此次培訓讓大家更系統、更客觀、更深入地認識公司面臨的發展形勢和肩負的使命，在今后工作中學以致用，知行合一，將公司傾力打造成為極具影響力綜合實力的企業。

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